Завиральная экономическая теория.

[alec_milkin]

Мне вот сегодня подумалось, а рассматривал ли кто такой вариант:

Повысить налоги на прибыль для корпораций, имеющих аутсорсинговые ресурсы. Ну или ввести отдельный налог на привлечение иностранной рабочей силы по головам. Мне кажется, таким путем можно убить сразу трех китов:
1. Сделать аутсорсинг изначально экономически невыгодным. А также стимуляция бизнессов, ориентированных на привлечение местной рабочей силы.
2. Развитие технологий по пути автоматизации процесса производства и увеличения производительноости труда, а не экстенсивного труда как сейчас, когда можно посадить миллион китайцев с отвертками или швейными машинками.
3. Наполнение бюджета.
3а. Увеличение GDP, которое так любят экономисты теоретики.

Или это все бред?

Comments

[alec-milkin.livejournal.com]

Что в США уже ничего не выпускается?
Вот кстати мне это странно. В этой же промышленности как нигде высок потенциал роботопромыщленности и ручного труда как бы особеннобыть не должно. Да и процессоры все-равно не в Китае делают, как я понимаю.

Да и еще, а куда эти выигравшие китайские компании продавать свою телекоммуникацию будут, если американцы налогами и пошлинами защищаться начнут?

[aka-human.livejournal.com]

Причём тут ручной труд? Инженер в Штатах получает куда больше, чем в Китае и в Индии, поэтому все без исключения компании разработчики пользуются оутсорсингом. Если они не будут этого делать, то стоимость разработки значительно возрастёт. Если начать защишаться пошлинами, это быстро приведёт к отставанию и деградации. Европейцы это пробовали, но теперь и им ясно, что это не работает.
А производиться это может где угодно, это не самый принципиальный момент.

[alec-milkin.livejournal.com]

Серьезно? А мне всегда казалось, что как раз разработчики сидят в американских офисах американских компаний, а вот то что они разработали - выпускается уже зарубежом.

[aka-human.livejournal.com]

Это уже давно не так. Часто инженеров в индиском или китайском филиале (а чаще в обоих) больше, чем здесь, в Штатах. И это настоящая проблема, а не то где товар производят. Пока мы впереди в исследованиях и разработке, нам по большому счёту, ничего не угрожает. А вот если лидерство утратим, тут нам и кранты.

[alec-milkin.livejournal.com]

Думаю, вы не понимаете, кто эти 10% безработных, которыетяжелым грузом висятна плечах налогоплательщиков.
Так же вы не понимаете, какой разрывпроизошел между нижним сегментом наемной рабочей силы и вержним.
И чем это кончится.

[aka-human.livejournal.com]

Я очень хорошо понимаю. Только и Вы поймите, пока есть индустрии в этой стране, которые передовые во всём мире, они создают рабочие места для всех - учёных, инженеров, техников, рабочих, обслуживающего сервиса. Если утратить лидерство, то не нужен будет никто. Штаты слишком большая страна, чтобы жить обслуживая туристов.

[aka-human.livejournal.com]

http://en.wikipedia.org/wiki/Wipro_Technologies
Вот например такая компания. 120 тысяч человек! Поставляет контракторов (программистов и инженеров) для работы в Индии или куда-угодно. А также компания создаeт продукты, имеют свои лаборатории, центры и т.д. Это уже давно не конвеиер дешевого труда. И таких компаний не мало.
Для сравнения, американский телекоммуникационный гигант CISCO SYSTEMS - 70 тысяч работников.

[gingema]

надо только при этом учитывать, что десяток индийских инженеров могут запросто делать работу одного американца.

[aka-human.livejournal.com]

В смысле, что только 10 индусов могут заменить одного американца? Я так не думаю.

[gingema]

"десяток индийских инженеров могут запросто делать работу одного американца" -совершенно не то же самое, что "только 10 индусов могут заменить американца" :)
В принципе, индусы, которые способны заменить американцев даже и с большой натяжкой, уже в Америке. Не все, конечно, но как тенденция. В Индии огромное количество университетов и их выпускников, и лишь малая часть из них реально может работать. Когда туда начинали аутсорсить, было в наличии много "свободных" инженеров, но они быстро кончились. В общем, сегодня в Индию аутсорсят новое преимущественно ленивые, не желающие рассмотреть другие варинты - ну те, кто в Париже посещают только Эйфелеву башню и Лувр, но и в Лувре интересуются только Моной Лизой.
Я могу довольно долго на эту тему, не знаю Вам надо ли.

[aka-human.livejournal.com]

Я работаю в большой компании и с этой практикой хорошо знаком. У нас аутсорсинг во многих местах: Китай, Индия, Тайвань, Хорватия, Венгрия. Всё меняется довольно быстро, практически каждый год.

[gingema]

Ваша компания, видимо,серьезно к этому относится и следит за ходом событий. Те, кто раньше не аутсорсили и вообще не в теме, часто даже не рассматривают варианты кроме Индии.
Скажите, пожалуйста, а Вы случайно не участвовали в обозримом прошлом или сейчас в руководстве каким-нибудь аутсорсовым проектом?

[aka-human.livejournal.com]

Нет, я инженер, а не проект менеджер.

[aka-human.livejournal.com]

Насчёт продавать. Азиатский рынок огромен и если раньше он был рынком скорее потенциальным, то теперь это реальные покупатели. Американские и европейские компании толкаются локтями, чтобы продавать в Китае.